会社概要

「人の問題」は、実は「仕組みの問題」です。

採用しても定着しない。評価のたびに不満が出る。幹部候補が育たない。——経営者の方からうかがうお悩みは、たいてい「人」の話として語られます。しかし、話を丁寧にほどいていくと、その根っこにあるのは個人の資質ではなく、人を扱う仕組みが会社に無いということです。

誰をどう選び、どこに配置し、何を期待し、どう評価して、次に何を任せるのか。その一連の判断が、誰かの頭の中だけにある。だから再現できず、引き継げず、いつまでも経営者の手を離れません。

私はリクルートで21年、外資系小売業で、この仕組みをつくり、回してきました。これらの仕組みがなぜうまく機能しているのかも、実体験に加え、心理学やMBAでの理論をもとに、実務的にも理論的にも理解してきました。その知識、経験、理論をもとに、独立後、多くの企業でも支援をしてきました。

制度をつくって配って終わり、という支援では組織は変わらないことも、身をもって知っています。だから私は、実際の会議の場に入ります。評価会議に同席し、人材開発会議のファシリテーションをし、時には経営陣に率直な問いを投げます。仕組みが組織の文化になるまで、伴走します。

仕組みが回りはじめると、経営者は初めて権限を手放せるようになります。世代交代は「賭け」ではなく「計画」になります。継ぐ人を、育てる仕組みへ。——その一点を、ご一緒させてください。